वसन्तको हावा वसन्तले भरिएको छ, र यो पाल सेट गर्ने र अगाडि बढ्ने समय हो। थाहै नपाई सन् २०२४ को प्रगति पट्टी आधा बितिसकेको छ । वर्षको पहिलो आधामा कामलाई विस्तृत रूपमा संक्षेप गर्न, कामको गुणस्तरमा निरन्तर सुधार गर्न र समीक्षा र योजनामा आफूलाई सुधार र सिद्ध बनाउन, Qingdao I-FLOW Co., Ltd ले पहिलो कार्यको सारांश बैठक सफलतापूर्वक सम्पन्न गर्यो। 2024 को आधा।
बैठकको पहिलो कुरा सबै कर्मचारीहरूले कर्पोरेट दर्शन, मिशन, भिजन र मूल्यहरू वाचन गर्नु थियो।
बैठकमा कम्पनीका विभिन्न विभागका प्रमुखहरूले २०२४ को पहिलो त्रैमासमा एक एक गरी कामको संक्षेप, विगत ६ महिनाको प्रत्येक विभागको कामको नतिजा र हाइलाइटलाई विस्तृत रूपमा क्रमबद्ध गरी काममा भएका कमजोरीहरूको गहिरो विश्लेषण गरेका थिए । विगत छ महिनामा, र वर्षको दोस्रो आधामा कामको लागि कार्य योजना र सम्भावनाहरू बनाए।
बैठकले औंल्यायो: I-FLOW 10 भन्दा बढी व्यक्तिहरूको कम्पनीबाट 50 व्यक्ति र सयौं व्यक्तिहरूमा बढ्नेछ। यदि तपाईं स्थिर रूपमा र लामो समयसम्म जान चाहनुहुन्छ भने, मूल भनेको मानिसहरू हो, यो तपाईंको हृदय र बल केन्द्रित गर्नु हो, र सबैको बलको साथ एक दिशामा कडा परिश्रम गर्नु हो। यस अन्तर्निहित तर्कको मार्गदर्शनमा, व्यावहारिक प्रणाली र प्रक्रियाहरू प्रवर्द्धन गर्न एक वास्तविक व्यवस्थापन टोली गठन गर्नुपर्छ, र कर्पोरेट रणनीतिको निर्देशनमा, संयुक्त बल गठन गर्नुपर्छ। रणनीतिक लक्ष्यहरूको कार्यान्वयन र उद्यमको स्वस्थ विकासलाई बढावा दिनुहोस्।
पुरस्कार समारोह पक्कै पनि छुटाउनु हुँदैन! फुलेटोङले पहिलो र दोस्रो त्रैमासिकमा उत्कृष्ट व्यक्तिहरू, साथै वार्षिकोत्सवको लागि कम्पनीमा सामेल भएका कर्मचारीहरू र शून्य कार्यसम्पादनलाई तोडेका नयाँहरू, उनीहरूको कडा परिश्रम र उत्कृष्ट उपलब्धिहरूको लागि प्रशंसा गरे। यी सम्मानहरू उनीहरूको व्यक्तिगत उपलब्धिहरूको पुष्टि मात्र होइन, तर सबै कर्मचारीहरूको लागि प्रोत्साहन र प्रेरणा पनि हुन्। हामी विश्वास गर्छौं कि उत्कृष्ट रोल मोडेलहरूको निर्देशन अन्तर्गत, हामी थप उज्ज्वल भोलि सिर्जना गर्न सँगै काम गर्नेछौं।
कर्पोरेट सांस्कृतिक आत्मविश्वास स्थापना गर्नु पनि वर्ष सारांशको पहिलो भागको महत्त्वपूर्ण भाग हो। यस कारणका लागि, सबै कर्मचारीहरूले MBTI प्रशिक्षण पनि प्राप्त गरे।
MBTI, "Myers-Briggs Type Indicator" को पूरा नाम, व्यक्तित्व वर्गीकरण प्रणाली हो। यो संयुक्त रूपमा क्याथरिन कुक ब्रिग्स र उनकी छोरी इसाबेल ब्रिग्स मायर्स द्वारा विकसित गरिएको थियो। MBTI ले व्यक्तित्वलाई 16 प्रकारहरूमा विभाजन गर्दछ, प्रत्येकको आफ्नै विशिष्ट विशेषताहरू र व्यवहार ढाँचाहरू छन्। यी प्रकारहरू चार आयामहरू मिलेर बनेका छन्, जसमध्ये प्रत्येकमा दुई विरोधी प्रवृत्तिहरू छन्। MBTI परीक्षण मार्फत, प्रबन्धकहरूले कर्मचारीहरूको व्यक्तित्व प्रकारको आधारमा उपयुक्त व्यवस्थापन विधिहरू अपनाउन, टोलीको कार्यसम्पादन र कामको सन्तुष्टि सुधार गर्न, टोलीका सदस्यहरूलाई एक-अर्काको व्यक्तित्व विशेषताहरू, शक्तिहरू र सम्भावित अन्धो ठाउँहरू बुझ्न मद्दत गर्न, सञ्चार र समझलाई बढावा दिन, र टोलीको एकता बढाउन सक्छ। । यस तालिमको माध्यमबाट, सबै कर्मचारीहरूले आ-आफ्ना शक्तिहरू पूर्ण रूपमा बुझ्न सक्छन्, एकअर्कालाई साँच्चै चिन्न सक्छन्, उत्कृष्टता हासिल गर्न सक्छन् र हामीमध्ये उत्कृष्ट बन्न सक्छन्।
पोस्ट समय: अगस्ट-07-2024