वसन्तको हावा वसन्तले भरिएको छ, र यो पाल टेक्ने र अगाडि बढ्ने समय हो। अनजानमा, २०२४ को प्रगति पट्टी आधा बितिसकेको छ। वर्षको पहिलो आधामा कामलाई व्यापक रूपमा संक्षेप गर्न, कामको गुणस्तरमा निरन्तर सुधार गर्न, र समीक्षा र योजनामा आफूलाई सुधार र सिद्ध गर्न, क्विङदाओ आई-फ्लो कं, लिमिटेडले २०२४ को पहिलो आधाको लागि कार्य सारांश बैठक सफलतापूर्वक आयोजना गर्यो।
बैठकको पहिलो बुँदा भनेको सबै कर्मचारीहरूले कर्पोरेट दर्शन, लक्ष्य, दृष्टिकोण र मूल्यमान्यताहरू वाचन गर्नु थियो।
बैठकमा, कम्पनीका विभिन्न विभागका प्रमुखहरूले २०२४ को पहिलो छ महिनाको कामको सारांश एक-एक गरी प्रस्तुत गरे, विगत छ महिनामा प्रत्येक विभागको कामको नतिजा र मुख्य विशेषताहरूलाई विस्तृत रूपमा क्रमबद्ध गरे, विगत छ महिनामा काममा भएका कमजोरीहरूको गहन विश्लेषण गरे, र वर्षको दोस्रो छ महिनामा कामको लागि कार्य योजना र सम्भावनाहरू बनाए।
बैठकले औंल्यायो: I-FLOW १० भन्दा बढी व्यक्तिको कम्पनीबाट ५० जना र सयौं व्यक्तिहरूमा बढ्नेछ। यदि तपाईं स्थिर र लामो समयसम्म जान चाहनुहुन्छ भने, मूल कुरा मानिसहरू हुन्, यो तपाईंको हृदय र शक्तिलाई केन्द्रित गर्नु हो, र सबैको शक्तिको साथ एक दिशामा कडा परिश्रम गर्नु हो। यस अन्तर्निहित तर्कको मार्गदर्शनमा, उचित प्रणाली र प्रक्रियाहरूलाई प्रवर्द्धन गर्न एक वास्तविक व्यवस्थापन टोली गठन गर्नुपर्छ, र कर्पोरेट रणनीतिको मार्गदर्शनमा, एक संयुक्त बल गठन गर्नुपर्छ। रणनीतिक लक्ष्यहरूको कार्यान्वयन र उद्यमको स्वस्थ विकासलाई प्रवर्द्धन गर्नुहोस्।
पुरस्कार समारोह अवश्य पनि छुटाउनु हुँदैन! फुलेटोङले पहिलो र दोस्रो त्रैमासिकका उत्कृष्ट व्यक्तिहरू, साथै वार्षिकोत्सवमा कम्पनीमा सामेल भएका कर्मचारीहरू र शून्य प्रदर्शनबाट बाहिर निस्केका नयाँ आगमनकर्ताहरूलाई उनीहरूको कडा परिश्रम र उत्कृष्ट उपलब्धिहरूको लागि प्रशंसा गरे। यी सम्मानहरू उनीहरूको व्यक्तिगत उपलब्धिहरूको पुष्टिकरण मात्र होइन, सबै कर्मचारीहरूका लागि प्रोत्साहन र प्रेरणा पनि हुन्। हामी विश्वास गर्छौं कि उत्कृष्ट आदर्शहरूको मार्गदर्शनमा, हामी अझ उज्ज्वल भोलि सिर्जना गर्न सँगै काम गर्नेछौं।
वर्षको पहिलो आधा सारांशको एक महत्वपूर्ण भाग कर्पोरेट सांस्कृतिक विश्वास स्थापना गर्नु पनि हो। यस कारणले गर्दा, सबै कर्मचारीहरूले MBTI तालिम पनि प्राप्त गरे।
"मायर्स-ब्रिग्स टाइप इन्डिकेटर" को पूरा नाम MBTI, एक व्यक्तित्व वर्गीकरण प्रणाली हो। यो क्याथरिन कुक ब्रिग्स र उनकी छोरी इसाबेल ब्रिग्स मायर्स द्वारा संयुक्त रूपमा विकसित गरिएको थियो। MBTI ले व्यक्तित्वलाई १६ प्रकारमा विभाजन गर्दछ, प्रत्येकको आफ्नै विशिष्ट विशेषताहरू र व्यवहार ढाँचाहरू छन्। यी प्रकारहरू चार आयामहरू मिलेर बनेका छन्, जसमध्ये प्रत्येकमा दुई विरोधी प्रवृत्तिहरू छन्। MBTI परीक्षण मार्फत, प्रबन्धकहरूले कर्मचारीहरूको व्यक्तित्व प्रकारहरूमा आधारित उपयुक्त व्यवस्थापन विधिहरू अपनाउन सक्छन्, टोलीको कार्यसम्पादन र काम सन्तुष्टि सुधार गर्न सक्छन्, टोलीका सदस्यहरूलाई एकअर्काको व्यक्तित्व विशेषताहरू, शक्तिहरू र सम्भावित अन्धा ठाउँहरू बुझ्न मद्दत गर्न सक्छन्, सञ्चार र समझदारीलाई प्रवर्द्धन गर्न सक्छन्, र टोली एकता बढाउन सक्छन्। यस तालिम मार्फत, सबै कर्मचारीहरूले आफ्नो शक्तिहरू पूर्ण रूपमा बुझ्न सक्छन्, एकअर्कालाई साँच्चै चिन्न सक्छन्, उत्कृष्टता प्राप्त गर्न सक्छन् र हामीमध्ये उत्कृष्ट बन्न सक्छन्।
पोस्ट समय: अगस्ट-०७-२०२४